实达集团重整最新消息，实达集团最新消息

此外，实达重组时，将各公司的销售职能分离出来，整合到集团销售事业部。这样，可以共享基础平台，节省销售成本，并且各种产品在面对用户时可以有统一的面孔，有效地为客户提供服务。从内部来看，实达原有管理方式的弊端日益显现。比如，公司资源无法共享，以产品为中心的管理体系直接削弱了实达产品对客户的影响力，忽视营销导致公司经营失败。低效率、随意性等，极大地阻碍了实达向更高层次发展。

适时进入新领域以寻求更大的发展空间是企业持续成长的基本要求。实达以终端为切入点，进入信息产业。由于在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势，实达更容易进入外设产品领域，实达已逐渐成为我国最大的电脑外设制造商。实达在这次战略再造中引入了外部人才，聘请了国际知名的管理咨询公司来诊断和设计实达的管理体系。

1、实达集团引入战投最新进展

作为中国第一家上市IT企业，实达集团30年来伴随着国家信息产业的发展不断前行、不断成长。 2018年8月8日，实达电气A股在上海挂牌上市。实达从此成为开放式、规范化的现代化股份制企业。 2019年10月，实达集团实施的面向21世纪的战略再造犹如一面沉沉的战鼓，敲响了中国信息技术企业管理创新的最强音。近年来，通过收购中科融通等优质科技公司，实达集团移动互联网+物联网布局不断向战略纵深迈进。

产品经理能够以客户为导向，从每个产品的长远发展的角度来规划产品，组织和协商集团内的相关资源，对产品的全过程进行监督，力求产品给客户带来最大的利益和公司。