永远不要向任何人解释你自己杨绛，坐在办公室里都是问题

所以，有时候我们会为了自己的理想，为了自己的事业，甚至为了自己的生活而有所成就。任总在致辞中指出：满广志、向昆山是我们这个时代的英雄。我们还必须活捉满广志。我们公司的团队里有上千名满广志、向昆山。无论是个人惰性还是组织惰性，其产生的一个重要原因就是不能自我批评，即缺乏自我批评能力。

事实上，我们都错了。其实，几年后，我们会突然发现，在我们和这些沉默的人的精神境界中，我们会突然发现，站在某个成功的舞台上的往往都是同样的沉默者。因此，对于管理者来说，管理工作的重点应该是培养一批能够帮助自己解决问题的人，而不是自己解决所有问题。用你的经验指导下属，评价他们的执行力，检讨他们的行动，指出不足，总结经验，帮助下属快速成长，迅速成为你的得力助手。

没有自我批评，各级干部不讲真话、不听批评、不学习、不进步，就不能保证决策正确、执行有效。 《在行政服务解决小企业问题工作进展报告上的讲话》“要坚持实事求是，让华为做实做强”。那些沉默的工人知道，通过沉默和微笑聆听，其他人将没有机会获悉其中的秘密。

今天的话题是自信，这需要一个重要的因素。这个重要的因素可能是我们对未来充满信心，同时也需要我们的修养。修身最重要的途径之一就是学习能力，另一个就是自我批判能力。长期保持公司的自我批评，可以避免公司领导和员工的傲慢、傲慢、傲慢和自恋，可以持续倾听客户的声音。没有自我批评，就不可能消除组织和流程中的无效因素、建立高质量的管理体系、降低运营成本。

进行自我批判，着眼于未来看现实，用未来拉动现实，通过洞察未来变化从未来看今天，实际上是对今天的自我批判，也是对未来的一种探索。多年的努力和实践让我们懂得自我批评对于企业的发展有多么重要。一个人光有自己的想法并不足以成就成功的人生，但有一颗为自己的理想和事业运筹帷幄的心才是最令人敬佩的。华为的蓝军也有类似的功能。按照任正非的解释：要想升职，必须先去蓝军。除非你打败了红军，否则你不能晋升为指挥官。

从任先生多年来的文章和演讲中，我们可以看到，自我批评是他长期坚持的一个核心价值观：很多管理者最大的情感往往是缺少一个或几个像自己这样的下属，以至于没有人可以将重要的工作托付给他们。结果，一个人的精力无法集中在与组织和团队发展相关的核心问题上。郑重声明：用户在财富账户/股吧/博客等社区发布的所有信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据、图表）仅代表个人观点，与本网站立场无关。不构成对您的任何投资建议。操作风险由您自行承担。